TTM 李布蘭汀 葫蘆裡賣什麼藥 | 正名記者會 搶先看
2017/10/5提提研非常隆重的在寒舍愛麗酒店舉辦【非常股東會：李布蘭汀】。
內容是TTM經營品牌的哲學，李布蘭汀也是就Rebranding。當天與會的除了大小媒體之外，很多都是關心提提研發展的粉絲，因此腦闆分享了這一兩年TTM經營團隊做了些什麼。
本日也是大家引頸期待TTM2018 跨年組的首賣☜快進來看看
首先我們先來了解什麼是「Rebranding」, 凱姊所解以下讀畫重點的部分很符合TTM的狀況。
品牌重塑是一種營銷策略，為已建立的品牌創建新的名稱，術語，符號，設計或其組合，目的是在消費者，投資者，競爭對手和其他利益相關者的頭腦中開發新的，差異化的身份。 通常這需要對品牌標識，名稱，法定名稱，圖像，營銷策略和廣告主題進行徹底的更改。這種變化通常旨在重新定位品牌/公司，有時將自己與前一品牌的消極內涵區分開來，或者將品牌推向高檔; 也可能是傳達一個新董事會希望溝通的新信息。品牌重塑可應用於新產品，成熟產品，甚至還在開發中的產品。這個過程可以通過策略的有意識的改變而有意識地發生。
提提研:李布蘭汀 到底葫蘆裡賣什麼藥? 讓我們繼續看下去!
✌John Humble Lee 腦闆短講節錄✌
半年來，很多提粉在留言區敲碗留言, 提到很多好用的項目都停產買不到了, WHY ?
實際上是TTM 想整理好品牌的初心，呈現最好的商品給眾多消費者，開始反省提提研的缺點，請來了專業的品牌顧問團隊，在過去這二年密集的輔導。
品牌重塑不只是換換商品包裝換換logo顏色說的比唱的好聽，其中最重要的關鍵是刪減品項，讓品牌更清晰。而偏偏這一點，是所有企業主的痛處，大家都不太敢去碰，所以才會出現「台灣人不太會做品牌」的謠言。為了品牌定位明確，TTM重新定位提提研是「#國際級面膜專家」，所以TTM先把全部非面膜的品項全刪除（像是膠囊、精華液、洗臉霜、手工皂、乳霜），即便這些是受歡迎的產品，但他們跟品牌的定位不符合，所以不適合放在提提研品牌底下。接下來更大膽地把功能重疊的產品刪除，只留下能給消費者最好體驗的產品。於是最後，竟然從五十個產品刪減到只剩十個，剩下20%的產品線。
TTM把保留下來的品項做了內容升級和包裝重整 (真的變漂亮且品牌形象清楚很多)，重新再上架時，TTM發現原來只要聚焦在20%的品項，就可以達到事半功倍打群架的效果，業績很快就回到原本的水準。重生之前，必先浴火；先有大破，才有大立。
腦闆所闡述的即是有名的「80/20理論」一個典型的商業模式，80%的產出源自20%的投入；80%的結論源自20%的起因；80%的收穫源自20%的努力。（The 80/20 Rule），又稱為帕累托法則、帕累托定律、最省力法則或不平衡原則、猶太法則。此法則是由約瑟夫·朱蘭（Joseph M. Juran）根據維爾弗雷多·帕累托本人當年對義大利20%的人口擁有80%的財產的觀察而推論出來的。
直擊李布蘭汀 現場，影片開場是幾乎已經成了TTM icon 身著條紋套裝撐傘的法國女伶
接著許多model 上台, 沒想到最後登台的竟是腦闆X名模「林嘉綺」
雖然矮了林嘉綺一顆頭, 腦闆的氣度完全制霸全場, 毫不遜色
走到最後沒想到還是上演了土豪與淑女的情節 (這才是正港的腦闆)
林嘉綺分享她敷TTM面膜的經驗, 到國內國外拍攝前都會敷TTM 面膜, 但是太難搶了, 請腦闆務必答應他這輩子都不能讓她的面膜斷貨, 是一個生死盟約, 真的很可愛!
腦闆與林嘉綺一同為TTM 提提研的正名
(不要再叫他TT面膜了)
TTM是為了全人類的拉提大計, 秉持著自身的專長及研究精神不停奮鬥~
記者會圓滿結束後, 現場有很多品牌的活動可以參加
這個TTM香腸嘴郵筒可以在現場買面膜, 把美麗寄給你的朋友, 不論他是在東京還是西域, 北京還是南極, 提提研都幫你使命必達.
這位太太很盡責地身著紅色的條紋, 在法國的風中撐著雨傘 (徐志摩都上身了)
TTM真的有一股莫名的魔力, 有一群很棒互相幫助的膜友們
親愛的膜友說凱姊的造型根本就是這個LINE主題
快來看大嬸裝可愛!!
今天最重要的任務就是搬2018組回家啊, 任務達成趕快來敷臉!
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